Planejamento sucessório e societário
A função do planejamento sucessório, através da Holding é manter participação em out ras sociedades, com objet ivo de perpetuação de ativos, evitando a pulverização de participação societária, natural quando da morte e sucessão de uma pessoa física.
Propriedade
Preparar em vida a sucessão com a continuidade das empresas, evitando-se a quebra, permitindo-se a continuidade e a gestão do controle, bem como redução nos custos e o tempo necessário ao processo de inventário.
Família
Conselho de Familia Herança e Sucessão, Formação de Sócios, Ética e Código de Conduta.
Negócio
Planejamento estratégico profissionalização da Gestão Conselho de Consultivo Gestão de Riscos Princípios e Boas Práticas.
Mais de 80% das empresas no Brasil são familiares
• 62% do PIB provém destas empresas
• 60% dos empregos formais estão nas empresas familiares
• 60% dos empregos formais estão nas empresas familiares
De cada 100 empresas familiares
• 30% estão na segunda geração
• 15% estão na terceira geração
• 0,4% estão na quarta geração
• 15% estão na terceira geração
• 0,4% estão na quarta geração
Dados sobre mortalidade
• 65% têm rupturas por brigas
• somente 17% dos dirigentes de empresas familiares se preocupam com o planejamento sucessório
• somente 17% dos dirigentes de empresas familiares se preocupam com o planejamento sucessório
A criação de uma holding tem por finalidade
• Proteger os bens familiares já conquistados contra dívidas futuras;
• Reduzira carga tributária na transmissão em legítima do patrimônio de Pai ou Mãe para os filhos;
• Planejaras regras de gestão corporativa dos sucessores (familiares ou não);
• Eliminar o risco de inventário que pode consumir até 30% do patrimônio;
• Reduzir a carga tributária das receitas de aluguel de 27,5% para 11,33%;
• Reduzir a carga tributária na venda de imóveis de 15% a 22,5% sobre o Ganho de Capital para 5,93% a 6,47%.
• Reduzira carga tributária na transmissão em legítima do patrimônio de Pai ou Mãe para os filhos;
• Planejaras regras de gestão corporativa dos sucessores (familiares ou não);
• Eliminar o risco de inventário que pode consumir até 30% do patrimônio;
• Reduzir a carga tributária das receitas de aluguel de 27,5% para 11,33%;
• Reduzir a carga tributária na venda de imóveis de 15% a 22,5% sobre o Ganho de Capital para 5,93% a 6,47%.
Planejamento sucessório e tributário
Transmissão do patrimônio sem planejamento sucessório
Inventário 30%
R$2.380.000,00
Transmissão do patrimônio com planejamento sucessório
ITCMD/SC R$45.500,00
(e na extinção do usofruto)
Economia tributária
R$2.289.000,00
Quais os motivos para criar uma holding?
Ganhos econômicos e financeiros
Vantagens societárias e tributárias
Proteção e perenidade do patrimônio
A administração de bens imóveis próprios
Possível redução de custos póstumos
Minimização de conflitos e disputas familiares
Quais os documentos para elaborar uma análise dos ganhos na execução do projeto?
• Indicação da estrutura familiar (pais com indicação do estado civil e filhos com indicação da idade e estado civil, indicando o regime de casamento e se há netos);
• Cópia dos documentos pessoais (RC e CPF) e comprovante de residência dos envolvidos no projeto;
• Cópia dos contratos referente aos imóveis adquiridos e não registrado na declaração de imposto de renda da pessoa física;
• Cópia da declaração de imposto de renda da pessoa física e das pessoas envolvidas no projeto;
• Matrículas atualizadas dos imóveis.
• Cópia dos documentos pessoais (RC e CPF) e comprovante de residência dos envolvidos no projeto;
• Cópia dos contratos referente aos imóveis adquiridos e não registrado na declaração de imposto de renda da pessoa física;
• Cópia da declaração de imposto de renda da pessoa física e das pessoas envolvidas no projeto;
• Matrículas atualizadas dos imóveis.